기업 내부인사만이 기업경영의 실상을 알고 있으며, 전문경영이든 오너경영이든 비효율적으로 경영되고 있을 때, 책임을 물어 퇴장시키고 효율적인 경영으로 대체시킬 수 있는 장치가 없게 된다. 기업경영에 대한 실상을 일부 내부인사가 알고 있다 하더라도, 내부통제시스템이 지배대주주의 통제하
경영진의 경영의사결정에 영향을 미치는 기업 내부구조는 주주, 이사회, 채권자로 구성된다고 제시한다. 이 논문에서는 소유구조는 대주주, 소유집중, 외부주주, 계열사지분 등 주주가 경영의사결정과 기업기차에 미치는 영향을 미치며, 이사회는 주주를 대신하는 독립성이 중요하므로 사외이사 비율
경영 투명성이 미흡할수록 심각해진다. 따라서 경영자에게 기업경영에 대한 최대한의 재량권을 부여하면서 그러한 권한이 남용 되지 않고 경영자가 주주에 대한 책임을 충실히 수행하도록 하는 것이 현대 기업지배구조 논의의 핵심이며, 이사회가 그 역할을 담당한다. 이처럼 기업조직에서 특수한 위
바뀐 이후 상법과 공정거래법에 의한 경영권보호정책과 공개매수제도에 대
한 현실적인 제약, 소유경영자의 높은 지분율, 기업지배권(Corporate
Governance)시장의 미발달 등으로 인해 M&A시장이나 금융기관에 의한
기업경영의 감시기능이 발휘되지 못하고 있음.
- 기업지배구조의 비교
사외이사인 경우 주총에서 SK주식회사 SK텔레콤 등 7개 계열사에 14명의 사외이사를 선임한데 이어 99년에는 이를 전계열사로 했다. 상호지급보증해소를 위해 지배주주의 인보증도 크게 늘리기로 했다. SK는 이밖에 중소기업과의 협력강화를 위해 불공정한 대금결제를 지양하는 등 실질적인 지원책을 마